三管三控一協(xié)調(diào)的核心（三管三控一協(xié)調(diào)）

關(guān)于三管三控一協(xié)調(diào)的核心，三管三控一協(xié)調(diào)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、三控三管一協(xié)調(diào)是：一、三控工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。

2、控制的目的是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

4、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了。

5、不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

6、二、兩管合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

7、信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

8、三、一協(xié)調(diào)指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。

9、“三控三管一協(xié)調(diào)”中的協(xié)調(diào)工作：一、了解業(yè)主的期望，確保監(jiān)理人員到位具體要做到以下：①監(jiān)理人員必須具備工程監(jiān)理的要求的職業(yè)素質(zhì)；②著裝要搭配合理，熱情服務(wù)、禮貌待人，經(jīng)常主動匯報(bào)，對業(yè)主交代的指令是否認(rèn)真執(zhí)行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)資質(zhì)審查，對分包商資質(zhì)、進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、原材料要嚴(yán)格把關(guān)，特殊工種人員要求持證上崗。

10、二、做好現(xiàn)場管理工作這就要求監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，并按時(shí)到崗。

11、在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中要做到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管部門、上級領(lǐng)導(dǎo)無投訴，業(yè)主的實(shí)質(zhì)意圖能得到理解與貫徹執(zhí)行等工作指標(biāo)；要求監(jiān)理人員管理好現(xiàn)場的施工情況，施工現(xiàn)場不得擅自修改設(shè)計(jì)、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現(xiàn)象出現(xiàn)，有重大問題及時(shí)報(bào)告，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案齊備有效。

12、參考資料來源：百度百科—三控兩管一協(xié)調(diào)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽：