組織結構和企業(yè)戰(zhàn)略有什么關系？

關于組織結構和企業(yè)戰(zhàn)略有什么關系？這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)組織與企業(yè)戰(zhàn)略的關系：兩者的關系是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

2、組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

3、企業(yè)組織架構的四要素：企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產技術特點及內外部條件而有所不同。

4、但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

5、組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

6、層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

7、部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

8、職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

9、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的組織架構是其實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結構。

10、一旦戰(zhàn)略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰(zhàn)略實施的要求。

11、著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構。

12、戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理的職能結構；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整。

13、企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經營內容涉及到多方面業(yè)務，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活。

14、這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性。

15、在這種組織架構下，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理。

16、這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制。

17、而單一經營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時，就要求組織架構降低運營成本并提高整體運作效率，這時企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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