年終總結(jié)對公司的意見建議怎么寫（年終總結(jié)對公司的意見和建議）

關(guān)于年終總結(jié)對公司的意見建議怎么寫，年終總結(jié)對公司的意見和建議這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、我以為可以從六個角度來寫。

2、 六段是指：重點項目復(fù)盤、職能模塊總結(jié)、數(shù)據(jù)診斷運營、規(guī)劃遠景藍圖、設(shè)計具體計劃、年度預(yù)算支持。

3、?重點項目復(fù)盤需要包括三個方面，主要體現(xiàn)的是重點工作完成，年度目標完成。

4、?第一點是今年重點工作的回顧。

5、挑出一兩個重點工作，詳細描述整個工作的完成過程，最好有圖片表現(xiàn)，這樣更為直觀，通過這項工作，給公司帶來了什么，給自己帶來了什么。

6、關(guān)鍵點在于以此為例體現(xiàn)自己的工作思路與工作能力。

7、第二點是核心工作與完成度。

8、列出所有的核心工作，核心工作的定義是與公司戰(zhàn)略目標、與部門戰(zhàn)略目標相一致，花費時間較長的工作。

9、主要描述這些工作為什么重要以及自己的完成情況，關(guān)鍵在于體現(xiàn)自己的全局把握能力。

10、第三點是今年目標的達成情況。

11、附一張表即可，包括制定的目標、完成情況即可。

12、關(guān)鍵在于體現(xiàn)自己既注重關(guān)鍵點，也不落下日常工作。

13、?職能模塊總結(jié)主要是從人力資源宏觀的角度出發(fā)，以模塊：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效管理、晉升發(fā)展、勞動關(guān)系為切入點，對公司現(xiàn)狀進行分析。

14、分析時從公司戰(zhàn)略出發(fā)，從人力資源體系支撐公司戰(zhàn)略落地出發(fā)，闡述在人力資源各個模塊上，目前公司的發(fā)展情況是怎么樣的，是否能支撐戰(zhàn)略，還存在哪些問題。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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